Коли в 1995 році я яскраво проявився в креативній галузі Львова і постало питання розвитку та переїзду в столицю моди - мій ​колега та друг Стас задав мені риторичне питання: “Чи я хочу бути сильним в слабкому середовищі щодо розвитку галузі. Чи ​слабким у сильному”? (Розвивати креативні галузі у Львові і бути кращим чи емігрувати в Мілан/Париж і бути не кращим ​проте в сильному середовищі щодо креативу).

Але це запитання можна трансформувати і під питання лідерства.

Чи людина готова (і робить дії) щоб бути хай слабким, дивним, незрозумілим, незграбним, перекошеним лідером чи ​відмовилась від ідеї проявляти та взрощувати себе як лідера.

Уявімо собі світову таємну організацію лідерів.

В цю організацію входять всі хто бере в руки лідерство.

Так ось там перебувають як великі, знані, масштабні лідери.

Так і ті в кого лідерство по маленькому.

І ідея в тому що краще бути лідером в цій організації ніж не бути!

Якщо я останні 3 роки був зокрема і лідером - то це набагато краще ніж той період в моєму житті коли я був нелідером.

Наприклад, я був не лідером в період 2013-14 рр.

І навіть якщо за останні три роки я не отримав компліментів в своєму лідерстві від інших лідерів та нелідерів - але сам бачу, ​знаю та маю безліч доказів свого лідерства у вигляді процесів та результатів - то я лідер.

Хай знецінений.

Хай проігнорений.

Хай висміяний.

Хай частково дивакуватий хоча це питання точки зору.

Але лідер!

Кажуть що за одного битого двох небитих дають.

Кажуть що старий друг краще двох нових.

Також краще бути не ідеальним лідером ніж ідеальним нелідером.

Краще прагнути і діяти ніж не прагнути і не діяти.

Ось гарна метафора.

Я з самого ранку йду в парк не в спортивному костюмі, а в звичайних джинсах і активно швидко ходжу.

Так ось в очах спортсменів які роблять біг в спортивних штанах та кросівках - я не спортсмен.

Але очима людини який би мав спортивні штани але не ходив в парк, а лежав чи сидів вдома - я спортсмен.

Тобто краще без спортивних штанів ходити по парку ніж мати спортивні штани і не робити дій.

Краще бути лідером ніж ідеальним нелідером.

І на завершення розкриємо такий момент.

Викликають повагу та захоплення лідери які вміють демонструвати що вони не ідеальні але лідери.

І викликають захоплення лідери які вміють бачити в інших лідерів і підтримують інших.

Особливо слабкіших.

Особливо дивніших.

Особливо менш масштабних.

Тобто бачити в інших лідерів і не топити їх, а взрощувати.

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855