Драйвер - той хто вічно щось вигадує.

Проекти, ідеї, теми, процеси, концепції, покращення.

У драйверів задач завжди більше ніж на себе одного.

Тому драйвери мусять бути управлінцями.

Ціль проекту ДРАЙВЕРИ ПІД МІКРОСКОПОМ?

Ціллю проекту ДРАЙВЕРИ ПІД МІКРОСКОПОМ є дослідження специфіки та потреб драйверів та розробка гнучкої системи ​швидкого заповнення запитів, миттєвого запуску в роботу (тестовий період), наявність постійної живої звітності, аналітики.

У драйверів є багато одночасних проектів.

Від всіх проектів очікується якість, нестандарт.

Слабким місцем є облікування не результатів, а процесів.

Для того щоб працював принцип "Робимо все, помиляємось, конверсія буде від кількості спроб" - має бути і оплата за процес і ​мотивуюча калькуляція за результат.

Деталізуйте будь ласка.

В оцінці роботи драйвера має бути ДВА ПОКАЗНИКА.

Показники за процес.

Показники за результат.

Лише одночасний замір обидвох показників створить мотиваційну воронку.

Ми маємо чути драйверів.

Саме ми маємо впускати всі ідеї від драйверів.

Миттєво запускати тестові пілотні процеси.

Обліковувати процеси.

Почути, зафіксить запити, запустить процеси і миттєво надавати живі звіти та аналітику.

Від кого ми чуємо постійний потік запитів?

Від кого сиплиться багато задач, хотілок, ідей?

Від драйверів.

Це добре? І так і ні.

Залежить від того хто слухає.

Для гнучких креативних компаній - це майбутні ліди. Для негнучких - пекло.

Задача - розробити інструмент щоб і драйверів не гасити і йшов постійний процесінг по всіх проектах.

Драйвер має заробляти за драйвинг, а не за весь ланцюг що приводить до кінцевого результату.

Постулат - драйвер це рідкість.

Драйвер це цінність тому що драйвер веде до розвитку.

Ті в чиїх руках гроші мають розуміти цінність драйверів. І мають розуміти специфіку обліку роботи драйвера.

Робота драйвера не видна. Її не облікуєш погодинно.

Ідеальна ситуація коли власник або генеральний директор - драйвер.

Тоді для інших драйверів в структурі буде зелене світло і хороші справедливі гроші.

Думка: драйвера зрозуміє лише драйвер.

Крітерії оцінки рівня роботи драйвера:

Чи почуті та зафіксовані запити від інших людей.

Чи є готовність миттєво взяти в роботу та запустити всі ці запити.

Чи баче драйвер загальну картину і чи немає плутанини в голові.

Основним інструментом в комунікації з іншими драйверами-клієнтами і клієнтами-недрайверами є системний живий звіт.

Лише звіт зможе показати весь об'єм роботи та процеси.

Драйвер це вічні роздумування, мозкові співставлення, аналітика, розробка варіантів дій.

Ось наприклад як можна оцінити традиційними методами те що я розробив ось цю концепцію яка дозволить драйверам бути ​справедливо оціненими та реалізованими?

А структурам в яких перебувають ці драйвери стати більш ефективними, результативними та успішними.

Над цією проблематикою я думав останні 8 років.

Будучи драйвером - я бачив що люди не можуть оцінити мою роботу за фізичними результатами. І лише зараз потрапивши в ​структуру де клієнтом є теж драйвер - я зрозумів що є шанс що мене почують в ролі драйвера.

Як погодинно обліковувати якщо я з п'ятниці на суботу прокинувся о 4-й ранку без будильника і відразу включився в ​інтелектуально-управлінські процеси створення чек-листів, нарізки задач, контролингу проектів.

Хто і як облікує годинами розумову діяльність яка має накопичувальний ефект.

Якщо в мене досвід в професійній діяльності з 1994 року і я заліз у всі ситуації які тільки були - то обдумування та осяяння над ​певною проблематикою може зайняти 30 хвилин. А може зайняти 8 років (як наприклад з цією концепцією).

А тепер проблематика.

Я як крутий драйвер заробляю менше ніж не круті люди моєї команди. Тому що щоб була крута реалізація проекту мають бути ​всі круті, всі ланки. А в це треба інвестувати відразу хороші гроші і дати час на розгон.

Драйвер почуту інформацію від інших драйверів та потенційних клієнтів і інвесторів має передавати у відділ продажу та ​фінансовий відділ. А після узгодження деталей проект йде у виробництво.

І тут ланцюг між драйвером та менеджером з продажу та фінансовим директором поки не спрацьовує. Всі процеси ​зупиняються лише тому що не збудований ланцюг драйвер-фінансист та драйвер-продажник.

Чи є конкуренція між драйверами?

Я рахую що ні, тому що їх настільки обмаль що розуміння що біля тебе також драйвер - це завжди плюс, а не мінус.

І не забуваємо що є субординація. Може бути стратег-драйвер який нарізає стратегії і тактик-драйвер який реалізує ці стратегії ​через тактики.

Від чого тішиться драйвер?

Що його чують. Що всі його розробки миттєво йдуть в роботу. Що ці проекти приносять користь структурі. І як наслідок ​створеної користі всі стають багатшими (не лише матеріально).

Інструмент роботи драйвера з іншими людьми?

Системна публікація нових ідей, бачень, концепцій підготовленому колу людей.

Всім?

Безглуздо. Не зрозуміють.

Не публікувати нікому?

Не почують ті хто має почути.

А таких небагато-немало, але 1-3% відсотка людей.

Складні концепції, незрозумілі (на перший погляд) дивні ідеї драйверів-інноваторів хтось має чути.

Хто?

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855