Для кожної людини є щось правильне.

Щось неправильне.

Щось нейтральне.

Тобто відношення до чогось є плюс, мінус або 0.

І через це усвідомлене спрощення можна робити круту аналітику.

Досліджувати мотиви.

Зокрема досліджувати мотиви дій людини в певній галузі.

Чи людина в цій галузі господар, тимчасово або зайшла в гості.

Окрім певних тем до яких в нас є схильність, які ми можемо брати в розробку, ставити на паузу або робити вигляд що не помічаємо ​- ще є принципи.

І принципи - це круто.

Для сильної діяльності людини в певній галузі.

Якщо ми проаналізуємо життєвий шлях лідерів що змінили людство в будь якому масштабі - ми побачимо принципи.

Світогляд.

Пункти місії.

Життєві "теми" від яких людині нікуди не дітись)

Це те чому присвячує себе людина.

Це те що людина пише на своєму прапорі.

Цей надпис може бути фарбою, вишивкою, кров'ю... або невидимим.

Круто коли людина знає власні принципи за які стоїть, а при потребі - бореться.

Звісно ці принципи можуть видозмінюватися протягом життя.

Але в цьому розборі мова йде не про кількість, етичність чи якість принципів, а про наявність принципів.

Також є фільтр коли людина бореться "за" або "проти". "Проти" або "за".

Навіть та людина яка каже що вона ні за що не бореться - бореться за щось.

Наприклад, щоб її не рухали з питань за що вона бореться.

Або які її принципи.

Якщо людина ховає сама від себе запитання: "За що я борюсь", наприклад, у ігроманії або алкоголізмі - це боротьба проти того щоб ​боротись.

В цих моїх словах жодного моралізаторства, популізму, тим паче повчання як жити.

В моїх словах моє право стояти та при потребі боротися за розвиток.

За визнаність галузі.

Я не борюсь проти когось.

Я борюсь щоб галузь була.

Щоб галузь була сильна.

Щоб не було важких перегибів у знеціненні, культурі відміни та інших явищах які руйнують або сповільнюють розвиток галузі.

В кожній галузі є людина (або декілька людей) хто вирізняються тим що дбають не лише про власні інтереси. А й про інтереси ​галузі.

Провідники галузі. Прометеї галузі. Старці галузі.

Це ті кому є більше діла до загального стану галузі.

Не завжди коректно таких людей називати лідерами галузі.

Тому що вони не завжди стоять на трибунах.

На червоних доріжках.

Не завжди ведуть об'єднавчі збори учасників галузі, якщо такі збори звісно є.

Провідники галузі можуть бути сірими кардиналами. Можуть бути інтровертами. Взагалі невидимі для тих хто глибинно не в галузі.

Не красномовними.

Але якщо дивитись на їх системні дії щодо інтересів галузі - ми побачимо сильний внесок.

Якщо галузь розглядати як будинок - вони свого роду фундамент будинку.

ФУНДАМЕНТИ ГАЛУЗІ

Фундамент галузі не може зливати власні принципи щодо галузі.

Не може не боротися за проекти розвитку галузі.

Тобто якщо людина вже усвідомила що вона провідник, носій, фундамент галузі - треба відстоювати принципи.

Важливо розуміти що відстоювати принципи це не завжди війна, боротьба, битва, конфлікти. Зазвичай це чітко озвучені цінності ​(принципи) у лагідній формі проти яких ніхто не хоче виступати.

Але ці цінності треба прописати простими словами і регулярно показувати собі та іншим!

І тоді ці цінності стають щитом (і не обов'язково мечем) людини-фундамента галузі.

Тоді сама галузь мала би вставати на захист своїх прометеїв, провідників.

А чи встає?

П.С. Я фундамент креативної галузі Львова. Незмінно з 1994 року.

Ще.

Ті хто розуміють що є явище фундаментів галузі - можуть прийти і до розуміння що ці фундаменти оберігають інших, оберігають ​галузь, захищають інших, захищають галузь, а себе подеколи не оберігають і не захищають як фундаментів галузі.

І це є небезпекою не лише для тих людей. А й для галузі.

Виснажений, вигорівший, ослаблений фундамент погано тримає будинок.

Якщо під наукою розуміти і сучасну діяльність в проект менеджменті, комунікаціях - для фундаментів галузі може ставати конфлікт ​інтересів між правильним (на думку людини) розвитком галузі від якої отримує зиск і певний клієнт і очікуваннями ситуативного ​клієнта.

Ще можна сказати що фундамент галузі це частково людина розвитку галузі. Це людина розвитку проектів галузі.

Тут ключовим є слова - розвитком проектів галузі, а не лише проектів клієнта.

Також є різниця між словами проекти розвитку галузі, проекти розвитку клієнтам та надання послуг клієнту.

ПРОБЛЕМИ ГАЛУЗІ ОЧИМА ФУНДАМЕНТА ГАЛУЗІ

Неконсолідована позиція активних людей галузі

Відсутність навіть легких поверхневих комунікацій задля взаємопідтримки

Відсутній музей пошани важливих людей галузі

Часні інтереси певних груп не дозволяють піднятися вище і зробити спільні дії задля галузі.

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855