Випадково натрапив на такий ефект як ХТО КОМУ РОБИТЬ ДОБРО.

Виявляється це можна фіксувати, розкладати, аналізувати.

Цим можна управляти.

Це можна інтегровувати в МЕНЕДЖМЕНТ.

Приклад.

Я через менеджера по комунікаціях доніс клієнту ідею що роблю йому добро коли взяв його людину до себе у ​підпорядкування (за ініціативи клієнта).

Одже я вкладав свій час, досвід, нерви, енергію, очікування, навчальні курси.

Щоб зробити добро тому хто це запропонував (клієнту).

Я це сприймав як те що відгукнувся на прохання і пішов назустріч. Що я надавач добра.

А спитавши (прояснення ситуацій) - виявив ситуацію що виявляється (на думку клієнта) - це мені робили добро.

Що мені дали ідеального працівника.

Що я маю бути вдячний.

Що я отримувач добра.

Ось такі дві різні точки зору які з’єднались до купи завдяки опрацюванням МЕНЕДЖМЕНТ АГА.

Резюме.

Вкрай важливо завжди задавати наступні питання:

ХТО КОМУ РОБИТЬ ДОБРО?

КОМУ ЦЕ ВИГІДНІШЕ?

ЧИ ВСЕ ЧІТКО ПРОГОВОРЕНО?

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855