Уявіть що ви власник бізнесу, інвестор або керівник компанії і вам треба запускати пілотний проект.

Проект з тої серії що ви раніше не робили.

І ви залучаєте унікального спеціаліста хто не боїться перебувати в невагомості.

КОСМОНАВТ-КАМІКАДЗЕ

Людина яка не буде задавати жодних непотрібних запитань.

А зробить крок в невідоме.

А ще й все буде описувати - вести бортовий журнал польоту.

Польові замітки антрополога.

Тестувати процеси. Писати книгу. Покращувати систему.

Самомотивований.

Невибагливий.

Думаєте він неідеальний?

А ви спробуйте знайти ще хоча б одну кандидатуру на таке.

Цінністю є сам факт наявності такої кандидатури інноватора.

Арт-директора.

Керівника проекта.

Продюсера.

Сміливця.

Інноватора.

Винахідника.

Першопроходця.

В мене є багато сторін якими я не пишаюсь. Але є і багато сильних.

Я як космонавт-камікадзе вмію впевнено ходити ЗА ЛІНІЮ - куди інші люди бояться ходити.

Не тому що там лише страшно, а тому що там незрозуміло.

Такі як я потрібні тоді - коли треба розвиток, рух, пожвавлення, реформи, зміни, випробовування чогось нового, тестування, свіжий погляд, двіжуха, інновації, впровадження, дослідження, винаходи, експерименти.

Будь-який авторський унікальний гнучкий проект під керівництвом космонавта-камікадзе Андрія Гончаренка з АГА складається з піднапрямків та етапів.

Йде унікальне поєднання власної гнучкої креативної системи з чіткістю та порядком.

Задіюємо обидві півкулі - праву і ліву.

Ліву і праву.

Арт і менеджмент.

В ІННОВАЦІЯХ ТАК І МАЄ БУТИ!

Уявимо що це не інноваційна діяльність.

Візьмемо приклади від зворотнього.

З першої хвилини прайси. Проблеми. Фактаж кадрів. Знову прайси за процеси. Щодня. Не гарантії результатів.

Хто відповідає за переплавку всієї неконкретики, тумана, мутності в чіткі дії та рішення?

Лідер-керівник-управлінець генпідрядника?

Клієнт?

ХоХо.

Хто не просто знає що так як комусь хто "хоче але не бере участі в процесах" не просто точно не вийде.

А що ще треба одночасно тримати і реалізм-інформацію і віру в прогрес щоб були підтвердження на дії від клієнта.

Тобто для інвестиційного проекта має бути одночасно:

Воля клієнта/інвестора/мецената робити попри невідомість вигляду результату (що проявляється зокрема в стабільному фінансуванні)

Професійний лідер-керівник-управлінець, він же ж космонавт-камікадзе (таких у нас у Львові на пальцях однієї руки).

А ще є об'єктивні зовні причини: війна, невпевнений економічний клімат, мобілізація, катастрофічний кадровий голод.

Як вам реальність?

То хто ми після цього?

Неудачники чи герої?!

І тоді можна охарактеризувати що неідеальний клієнт/інвестор/меценат замовив неідеальному лідеру-космонавту-камікадзе неідеальний інноваційний проект.

І на оцінку клієнта/інвестора - не получилось. А на оцінку лідера-космонавта-камікадзе вийшло дуже круто!

Чому?

Тому що лідер-космонавт-камікадзе - професіонал в інноваційних проектах.

Має з чим і з ким порівнювати.

А можна охарактеризувати що клієнт/інвестор та лідер-космонавт-камікадзе попри неідеальні (навіть несприятливі) обставини запустили проект яким пишаються.

“Чувак” зумів вийти на унікальний рівень як для Львова.

По УТП.

Нішевий продукт без конкуренції.

Більшість бізнесів роблять бізнес під широкий спектр цільової аудиторії.

В мене дуже вузька цільова аудиторія тих хто має запит на інновації.

Тобто і нас підрядників обмаль.

І клієнтів, інвесторів на інновації обмаль.

Ті інвестори, стратегічні клієнти, власники груп компаній які включають в собі економістів та капіталістів щодо інноваційної галузі в Україні - швидше за все будуть розчаровані.

Тому що тут має вмикатись інша сторона цих людей та компаній - бюджетування на розвиток без гарантій результату але розуміння ХТО ЯК НЕ МИ.

ЧИ Є У ВАШОЇ КОМПАНІЇ, ГРУПИ КОМПАНІЙ, ХОЛДИНГУ, КОРПОРАЦІЇ БЮДЖЕТ НА ІННОВАЦІЇ?

Впровадження інноваційних проектів.

Проектів розвитку.

90% всіх моїх проектів за 30 років активної діяльності є інноваційними для Львова або України.

Тому що ми впроваджували те що до нас ніхто не робив.

Адже інновація - це не відразу політ на Марс з Маском.

Бувають радикальні інновації.

А бувають стримані помірковані раціональні інновації.

!Важливо.

Лідер-космонавт-камікадзе є зрілою особистістю що не боїться конкуренції, а прагне співпраці сильних з сильними.

Тобто ця людина готова давати цю роботу над проектом комусь іншому, а сама залишатись керівником компанії (за крісло не тримається).

Більшість українських потенційних клієнтів не були готові до найму таких як ми в силу невеликої обізнаності як працює інноваційна галузь.

Клієнти не готові ще бути професійними клієнтами на інновації.

Наразі ми не в Кремнієвій Долині.

Іншими словами.

Нас обмаль, клієнтів взагалі практично немає, а галузь має шалений запит на розвиток.

І то швидко і то масштабно і то потужно.

І війна це загострила!

Тому ми не можемо чекати коли потенційні клієнти стануть реальними клієнтами.

Що таке професійний клієнт інноваційної галузі?

В інноваційному танці є ті хто замовляє інновації (отримувач), ті хто платять і ті хто втілюють.

Чому інноваторів обмаль?

Тому що інноватори завжди відгрібають. Завжди.

Заслужено чи ні.

Також інноватор не може показати напрацювання громадськості. Тому що незрозуміло.

А незрозуміло тому що інновації.

Логічно)

Ти робиш - тебе не розуміють. Ха, весело)

Я розробив понад 10 комунікаційних мов для подолання комунікаційних бар'єрів.

ІННОВАТОР НЕ КРЕАТИВНИК

Хоча часто ці ролі суміщаються в малокадровій географічній території. На безриббі…

Інноватор це нагваль. Креативник це тональ. Хто читав Кастанеду.

БЕЗРИББЯ

Якщо інноватор почне говорити - це буде абракадабра для звичайних людей.

Пресинг. Нерозуміння. Висміювання. Ігнор.

Задамо собі запитання - заради чого інноватори йдуть на позбавлення?

Це рішення йти за своїм покликанням. Це шлях серця. Це сильна позиція! Що варта поваги.

Але краще коли інноватор в потоці, інноватує.

А не депресує.

Тому я тут.

Готовий підтримати.

Хоча мене практично ніхто не підтримує.

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855