Є такий унікальний тип людей які перебувають там де треба розвивати.

Протягом своєї кар'єрної дороги я зустрічав вкрай обмаль таких людей.

І хочу сказати що досі немає єдності в галузі як називаються їх ролі та посади.

У людей розвитку є дуже багато пасток. Вони дуже залежать від партнерів.

Тому що в будь-якій компанії потрібен не лише розвиток.

Але будь-якій компанії потрібен розвиток.

Людина розвитку зазвичай є інноватором. Бачить ситуації трошки швидше ніж інші. Цінністю людини розвитку є те що ця людина хоче і може бути там де потрібно розвивати. А не там де вже все відпрацьовано.

І ось тут з'являється величезна пастка.

Тому що якщо поруч немає людей які фіксують досягнення розвитку і перетворюють це в бізнес системи на основі діяльності людини розвитку - тоді людина розвитку йде далі розвивати наступні виклики але за спиною все зупиняється.

Якщо ж людина розвитку з добрих міркувань або під примусом бере на себе підтримку бізнес-систем що розвинуті - людина розвитку не може йти далі розвивати. Її руки зв'язані іншими функціями.

Також шаленою пасткою є знецінення. Якщо людина розвитку потрапляє на партнерів які хочуть збудувати, відвоювати та зафіксувати невеликий клаптик ринку і зупинитись в розвитку - тоді швидше за все людину розвитку будуть знецінювати.

Яка модель найкраща? Коли людина розвитку є або одним зі співвласників. Або власником компанії. Або генеральним директором при власнику/власниках які цінують розвиток. Або керівником відділів, напрямків, департаментів що відповідають за розвиток. Це якщо ми говоримо про присутність людини розвитку в структурі. Цілком допустимий варіант коли людина розвитку заходить в найм на проектну роботу як підрядник. Одна або групою людей (командою).

Щодо мене як людини розвитку - то я був у всіх вищезазначених категоріях.

В любому випадку в якій би з категорій не перебувала людина розвитку - вона має мати стабільний та надійний кредит довіри від партнера/партнерів.

Тому що на жаль та на диво ця діяльність більшістю сприймається як не першочергова і не як важлива.

І зазвичай розвиток це про зміни, покращення, інновації, впровадження. А цього більшість не хоче. Знає що треба але не хоче.

Ще пасткою є те що у людини розвитку має бути пряма, чітка, міцна, довірлива комунікація з людьми що приймають стратегічні рішення.

Тому що людина розвитку зазвичай перебуває трохи в інших місцях де відбуваються стабільні бізнес процеси.

Тобто людина розвитку фізично не завжди там де більшість.

І ментально трохи в майбутньому.

І тому якщо позиції людини розвитку не є міцними - про неї можуть забути.

Людину розвитку можуть знецінити за її спиною.

Скасувати. Відмінити.

Людина розвитку має унікальний дар тішитись тому що десь щось недобудоване. Або недосконале. Або взагалі чогось ще немає.

І тому спільне планування в середовищі людей з іншим функціоналом деколи є ускладненим.

Людині розвитку в інтересах компанії краще працювати по системі кредиту довіри. Тому що невідомо звідки в наступний момент вискочить заєць. І час, сили, енергія та інші ресурси саме людини розвитку потрібні для опрацювання змін.

На відео: ліжко АММІ (Estella).

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, TNT8, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855