Особисто я довгий час був неформальним клеєм-лідером в українській (навіть швидше львівській і частково київській) галузі ​креативу та моди.

Я знав всіх.

А мене можливо знали не всі але багато хто, і це нормально для цієї місії.

Сірий кардинал неформального лідерства.

Де діє принцип що головне не щоб мене знали.

А щоб знав я.

Людей, процеси, проекти.

Це є бензин для машини. Але це не шлях що ти на своєму Лексусі поїдеш на свою іспанську віллу і будеш пити смачні напої під ​пальмою не думаючи ні про що і не про кого.

Цей нетворкінг-активізм або робиш або не робиш.

Коли неформальний активіст вчиняє активізм - то йому та суспільству краще.

РІЗНІ ЛІДЕРИ НА РІЗНІ ТЕМАТИКИ

Існують різні види об'єднань.

Уявімо собі великий симпозіум, зліт, конференцію лідерів різного масштабу.

І ось збирається безліч стендів.

Одні малесенькі вузьконішеві.

Інші величезні як, наприклад, у Ілона Маска.

Але всі учасники зі своїми стендами різного розміру та зрозумілості є лідери.

І в кожного своя тематика.

І одні лідери можуть і мають приєднуватись та долучатись до просування ідеї інших тематик.

Тому що лідери не можуть бути лідерами у всьому.

Тому що на все лідерів не вистачить.

Тому що тригерять різні теми.

Та тема яку я рухаю та розвиваю, на мою думку, є вкрай важливою для українського суспільства.

І тому я залучаю в часі та в ресурсах інших людей.

Не лише нелідерів.

А всіх кого тригерить.

І великих і маленьких.

І вільних і зайнятих.

Хто як не ми?!

Важливим є вміння вузьконішевих лідерів не порівнювати себе з широкими лідерами.

Важливим є вміння маленьких за розміром лідерів не порівнювати себе з великими за розміром лідерами.

З точки зору лідерства в час війни на мою думку краще бути лідером з п'ятьма партнерами стейкхолдерами, 40 активними ​співавторами щодо фінансів та зовнішних комунікацій і 100 адвокатів руху.

Ніж мати мільйон підписників і розповідати про те як якісно відпочивати коли твоя країна у війні.

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855