Хаосу навколо нас набагато більше ніж порядку.

Ціль - не дати Керівнику заплутати себе заплутаними людьми.

Не впустити управлінцю вищої ланки хаос в роботу.

Виставити шлюз між розумінням ситуації верхньою ланкою управлінців, хаосом середньої ланки управлінців і потоком ​людей нижньої ланки управлінців.

У виживанні та успіху компанії важливим показником є чи середня ланка управлінців перетягує топ-управлінців в хаос чи ​вища ланка управлінців перетягує середню ланку управлінців в систему та порядок.

Зазвичай кришталево-чисте бачення притаманне лише топ-управлінцям.

Обов'язок управлінців вищої ланки - не дати себе заплутати людьми які перебувають (хай частково) в хаосі, забудьковатості, ​несамоорганізованості.

Чи вільна та відкрита дорога всім менеджерам до вищої ланки управління?

Так.

Але це постійна внутрішня робота. Або талант. А швидше всього і те і друге.

Озеро порядку чи океан хаосу?

Обирай!

Андрій Гончаренко, 097 507 60 81, АГА

Підтримати АГА: картка 4441 1144 4009 6855